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    2.   隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,人才儲備力量的不足,人才瓶頸成為科技公司發(fā)展的重要因素之一,直接影響公司的整體業(yè)績(jì)研發(fā)和市場(chǎng)拓展開(kāi)發(fā)??偨Y以往的工作經(jīng)驗,未來(lái)五年公司人力資源管理工作的重點(diǎn)是加強人才隊伍的建設,特別是加大力度對關(guān)鍵崗位骨干人才的引進(jìn)工作,通過(guò)公司良好的發(fā)展平臺著(zhù)力打造一支精研發(fā)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,并通過(guò)完善和構建公司內部培訓體系,進(jìn)一步提高現有人員的整體綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力,發(fā)掘公司內部現有人員的潛力,優(yōu)化人員結構以及崗位,通過(guò)科學(xué)、合理的人才招聘、培養方式,提升公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。根據公司未來(lái)五年發(fā)展戰略規劃布署,并結合公司實(shí)際情況,特擬定人才儲備培養計劃。
         
      1、加強對現有人員的培訓,培訓分為崗位培訓,主要通過(guò)此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容,提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓練;管理培訓,管理培訓為提升式培訓,主要用于輔導員工在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中提高技能,強化管理理念,為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
        
      2、在公司企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機文化和機制,并通過(guò)培訓的方式改變骨干人員的思想意識,將有力地支撐公司各項規章制度的建立以及改變工作壞境。
        
      3、建立員工培訓、晉升、發(fā)展的體系和機制,使優(yōu)秀的員工在滿(mǎn)足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高,使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步,適合企業(yè)發(fā)展的需要,培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才,提高企業(yè)的核心競爭力。
        
      4、通過(guò)公司良好的人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優(yōu)勢,在行業(yè)內樹(shù)立人才搖籃的口碑和地位,為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎,形成積極向上的氛圍,繼而也對公司的品牌影響產(chǎn)生深遠的影響。
        
      對外:加強對緊缺人才的引進(jìn)
        
      1、外部人才的引進(jìn)分為兩種:人才的引進(jìn),提升整體人員的層次和素質(zhì),根據公司的發(fā)展和戰略部署安排進(jìn)行;人員的流動(dòng)補充,加強對現有人員的后繼發(fā)展力量的跟進(jìn)和考核,完善用人標準和機制,關(guān)注骨干人員的內心感受和心理變化,公司領(lǐng)導定期與骨干人員進(jìn)行溝通,以及時(shí)了解和掌握其內心的真實(shí)想法。
        
      2、通過(guò)人才引進(jìn)提升現有的人員整體層次和激活現有的 競爭機制,優(yōu)勝劣汰,創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)氛圍,對現有的員工通過(guò)造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準,提高公司整體的工作質(zhì)量。
        
      3、關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)走向,及時(shí)了解行業(yè)內人才流動(dòng)情 況,拓寬思路,加大人才引進(jìn)力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤,溝通和交流工作,形成后備人才庫,人才引進(jìn)工作不能急于求成,要與公司的發(fā)展階段相匹配,滿(mǎn)足公司發(fā)展的各個(gè)階段的需要。
         
      4、制定各部門(mén)、區域營(yíng)銷(xiāo)中心人才引進(jìn)計劃,有針對性的關(guān)注,做好跟蹤引進(jìn)工作,對于人才引進(jìn)工作有步驟跟進(jìn),具有前瞻性。
        
      5、根據公司發(fā)展戰略目標制定年度面向社會(huì )與校園的招聘計劃。

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